動(dòng)態(tài)焦點(diǎn)
導(dǎo) 讀
作為社會(huì)主義文化事業(yè)的重要組成部分，改革開(kāi)放40年來(lái)，新華書(shū)店始終貫徹黨和國(guó)家的文化發(fā)展戰(zhàn)略，承載著人們對(duì)知識(shí)的渴望，也承擔(dān)著“國(guó)字號(hào)”文化企業(yè)繁榮圖書(shū)市場(chǎng)、傳播先進(jìn)文化、滿足廣大群眾精神文化需求的沉甸甸責(zé)任。從40年前那個(gè)“閱讀饑渴”的年代，到滿城書(shū)香的當(dāng)下，改革開(kāi)放讓新華書(shū)店越發(fā)光彩奪目，已成為讀者的精神家園、城市的文化名片，成為人們心靈深處的一盞明燈。值此改革開(kāi)放40年之際，在新華書(shū)店轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)特邀請(qǐng)來(lái)自全國(guó)各地的24位新華領(lǐng)英人物，以“出版發(fā)行業(yè)革新40年”為主題，從大咖們的視角展現(xiàn)各家企業(yè)改革開(kāi)放40年來(lái)的發(fā)展歷程和變革風(fēng)采。今日呈現(xiàn)南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰军h委委員、副總經(jīng)理， 廣東新華發(fā)行集團(tuán)股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔣鳴濤專訪。
破解改革難題 實(shí)現(xiàn)快速持續(xù)發(fā)展
蔣鳴濤
南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰军h委委員、副總經(jīng)理
廣東新華發(fā)行集團(tuán)股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)
改革開(kāi)放以來(lái)，廣東省新華書(shū)店經(jīng)歷了從合到分、再?gòu)姆值胶系捏w制改革歷程。1980年代，三權(quán)下放后形成區(qū)域發(fā)展不均衡、系統(tǒng)“散小弱”的局面；1990年代，廣東率先進(jìn)行股份制改革。2009年，廣東省委省政府確定以市場(chǎng)手段整合廣東省新華書(shū)店系統(tǒng)。多年來(lái)，廣東新華邊改革重組，邊創(chuàng)新發(fā)展，采取一系列舉措破解改革難題，在受限中開(kāi)疆拓土，在困局中奮發(fā)突圍，實(shí)現(xiàn)了快速持續(xù)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)效益成效突出，品牌影響有效提升。
圍繞中心、服務(wù)大局
充分利用覆蓋廣東全省的發(fā)行渠道優(yōu)勢(shì)，成立專門發(fā)行工作小組，積極開(kāi)展重點(diǎn)政治讀物的宣傳推廣和發(fā)行服務(wù)工作。近年通過(guò)店內(nèi)店外、線下線上渠道開(kāi)展發(fā)行工作，取得喜人成績(jī)。其中，《習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話讀本》發(fā)行391萬(wàn)冊(cè)，《習(xí)近平談治國(guó)理政（第二卷）》發(fā)行147萬(wàn)冊(cè)，《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》發(fā)行236萬(wàn)冊(cè)，均排名全國(guó)前列。
02
積極參與公共文化服務(wù)，開(kāi)展惠民活動(dòng)
積極參與“文化消費(fèi)補(bǔ)貼項(xiàng)目”，推動(dòng)和促進(jìn)基層基本公共文化服務(wù)實(shí)現(xiàn)均等化，項(xiàng)目實(shí)施已為全省14個(gè)地區(qū)、76個(gè)市縣的170萬(wàn)低保戶配送3億多元文化產(chǎn)品。
03
大力推動(dòng)全民閱讀，助力建設(shè)文化強(qiáng)省
積極參與實(shí)施“書(shū)香嶺南·全民閱讀”活動(dòng)，打造出系列文化名片。“南國(guó)書(shū)香節(jié)”自1993年創(chuàng)辦以來(lái)，一直走在創(chuàng)新辦展的路上，書(shū)展規(guī)模、模式、內(nèi)容和服務(wù)始終與時(shí)俱進(jìn)：從單一主會(huì)場(chǎng)發(fā)展到“1+19”（地級(jí)市聯(lián)動(dòng)）全省閱讀嘉年華；先后設(shè)置和引進(jìn)主賓館、我國(guó)香港、臺(tái)灣、澳門館及馬來(lái)西亞館、東南亞館、新西蘭館等多個(gè)專館；每年開(kāi)展300多場(chǎng)文化活動(dòng)，深受廣大讀者喜愛(ài)，品牌影響力和文化傳播力遠(yuǎn)揚(yáng)海外。“廣東新華書(shū)香節(jié)”則進(jìn)一步下沉和延伸，重點(diǎn)對(duì)偏遠(yuǎn)市縣打造“書(shū)香城市、美麗鄉(xiāng)村”的巡回書(shū)展文化品牌，得到了各地黨委政府和人民群眾的廣泛支持，吸引了當(dāng)?shù)馗鞣缴鐣?huì)力量熱情參與。
在新時(shí)代、新形勢(shì)和新發(fā)展要求下，廣東新華接下來(lái)將通過(guò)加強(qiáng)渠道建設(shè)與經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)源和推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新等方面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。
加強(qiáng)渠道建設(shè)與經(jīng)營(yíng)
認(rèn)真落實(shí)中宣部關(guān)于加強(qiáng)實(shí)體書(shū)店和農(nóng)村發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的導(dǎo)向要求，健全全省網(wǎng)點(diǎn)布局，夯實(shí)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，到2020年末，實(shí)現(xiàn)中心門店全面升級(jí)、校園書(shū)店全省覆蓋、鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)超額完成，自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到467個(gè)，努力打造更多具有特色空間、多元業(yè)態(tài)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌及特色終端書(shū)店。網(wǎng)絡(luò)陣地建設(shè)方面，一方面整合自有資源構(gòu)建“廣東新華通讀在線”平臺(tái)，另一方面充分借助第三方平臺(tái)，與線下實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)和物流體系融合構(gòu)建O2O業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)門店銷售。經(jīng)營(yíng)方面，繼續(xù)圍繞“書(shū)+”做文章，在堅(jiān)持做好書(shū)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)文創(chuàng)產(chǎn)品、花藝、茶藝、手工藝、咖啡、簡(jiǎn)餐等多元產(chǎn)品，推動(dòng)館店合作和文化活動(dòng)開(kāi)展，拓寬產(chǎn)品和服務(wù)供給，不斷創(chuàng)新門店?duì)I銷，吸引更多讀者到店體驗(yàn)和消費(fèi)。
02
開(kāi)拓業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)源
首先從教育資源服務(wù)著手，在繼續(xù)做好教育圖書(shū)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，大力拓展教育裝備配供、校園智慧圖書(shū)館建設(shè)、學(xué)生閱讀增值服務(wù)等新業(yè)務(wù)，通過(guò)“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”和資本運(yùn)作方式培育和孵化教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)從單一的教育圖書(shū)供應(yīng)商向教育資源綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。同時(shí)，依托基層網(wǎng)點(diǎn)及文化服務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)深度參與公共文化體系建設(shè)，為黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供專業(yè)整體服務(wù)方案。
03
推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新
在全省成立五大區(qū)域管理中心，整合區(qū)域內(nèi)資源，構(gòu)建開(kāi)放、共享的經(jīng)營(yíng)格局，強(qiáng)化母子公司管控整合效能。堅(jiān)持分線考核、垂直管控原則，強(qiáng)化績(jī)效管理，向一線傾斜，持續(xù)激發(fā)活力。采用技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的“兩輪”驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)力”的有效對(duì)接，創(chuàng)新發(fā)展，打造智慧型企業(yè)。
